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建立前提
发布时间:2020-08-03 11:41:01 来源:长沙楚汉企业管理咨询有限公司 浏览:422

(一)建立有效的培训体系,得了解企业的经营方针与战略目标;

(二)建立有效的培训体系,得对企业现状深入调查研究;

(三)建立有效的培训体系,得配备保驾护航的规章制度;

(四)建立有效的培训体系,得设法通过培训经费预算关;

(五)建立有效的培训体系,培训计划得学会灵活执行;

(六)建立有效的培训体系,得有不同的考核方式。

闭卷测试:由讲师命题,从理论角度了解学员对该课程的理解程度,分数反映课程的好与坏;

见面访谈:由经理室专员组织,通过面对面方式检测学员对课程的理解与认可程度,从学员口碑评价课程优劣;

心得报告:由辅导中心主持,以口头或书面方式报告所受培训的启发或领悟,从学员所得启示中判断课程效果;

模拟示范:由单位主管负责,由学员扮演相应角色,从实际操作中评价学员是否领悟“学有所用”,从操作能力看课程作用;

绩效比对:由绩效考核单位建立个人与单位比较平台,从历史数据的对比关系中反映所开课程的作用。

(七)建立有效的培训体系,勿忘从企业实际出发;

不同企业会有不同的培训方式与要求,但培训体系的建立遵循addie(即分析、设计、开发、实施、评估)运作是切实可行的。任何卓越的培训师在建立培训体系时,一旦脱离企业实际,凭空设想,就等于琼楼玉宇失去赖以支撑的基础,最终的结局是倒塌。任何培训体系的设计,只有符合本企业的发展实际需求,才能在企业内部具有蓬勃的生命力。